888.多选题“金字塔”式的科层组织结构正在被打破，新的赋能组织结构正在被需求、被构建，那么企业在组织结构重组时应注意()。

这道多选题涉及到企业在组织结构重组时需要考虑的几个重要方面。我们逐一分析每个选项，并通过生动的例子帮助你理解这些概念。
### A: 能适应未来环境
在快速变化的市场环境中，企业需要具备灵活性，以便能够迅速应对外部变化。例如，科技公司在组织结构上可能会采用扁平化管理，以便更快地响应市场需求和技术变革。想象一下，一家软件公司如果仍然采用传统的金字塔式结构，可能会因为决策缓慢而错失市场机会。因此，适应未来环境是重组时必须考虑的因素。
### B: 反映公司战略
组织结构应该与公司的整体战略相一致。例如，如果一家企业的战略是创新驱动，那么它的组织结构可能会更加灵活，鼓励跨部门合作和快速决策。想象一下，苹果公司在推出新产品时，通常会组建跨职能团队，以确保设计、工程和市场营销等部门能够紧密合作，快速响应市场需求。因此，组织结构需要反映公司的战略目标。
### C: 达成高效协同
高效的协同工作是确保企业各个部门能够顺畅合作的关键。比如，一家大型制造企业在重组时，可以通过建立项目小组来促进不同部门之间的沟通与合作。想象一下，汽车制造商在开发新车型时，设计、工程和生产部门需要密切协作，确保新车的设计既美观又可行。只有通过高效的协同，才能提高生产效率和产品质量。
### D: 最根本的原则是以客户为导向
在重组过程中，企业必须始终把客户放在首位。以客户为导向的组织结构能够更好地满足客户需求。例如，亚马逊的组织结构强调客户体验，所有的决策和流程都围绕如何提升客户满意度进行设计。想象一下，如果一家零售公司在重组时忽视了客户的需求，可能会导致产品和服务无法满足市场的期望，从而失去竞争优势。
### 总结
综上所述，选项A、B、C和D都是企业在组织结构重组时需要考虑的重要因素。它们相辅相成，共同构成了一个成功的组织重组策略。通过理解这些概念，你可以更好地把握企业管理的核心要素，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。