626.判断题目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。

这道判断题的题干提到“目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理”，并要求判断这个说法是否正确。我们来逐步分析这个问题。
### 目标管理的定义
目标管理（Management by Objectives, MBO）是一种管理方法，强调通过设定明确的目标来提高组织和员工的绩效。在目标管理中，管理者和员工共同制定目标，并根据这些目标来评估绩效。
### 分权式管理的定义
分权式管理是指将决策权和管理权下放到组织的各个层级，使得基层管理者和员工能够在一定范围内自主决策。这种管理方式通常能够提高员工的积极性和责任感，因为他们能够直接参与到决策过程中。
### 题干分析
题干中提到“目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理”，这意味着目标管理能够促进企业在各个层级上实施分权管理。我们需要考虑以下几点：
1. **目标管理的特性**：目标管理强调的是通过设定目标来引导和激励员工，而不是直接下放决策权。虽然目标管理可以为员工提供明确的方向，但它并不必然导致分权式管理的实施。
2. **分权式管理的要求**：分权式管理需要管理者在决策上给予下属更多的自主权，而目标管理更多的是在目标设定和绩效评估上进行管理。目标管理可以与分权式管理相辅相成，但并不是直接推动分权式管理的工具。
3. **层级管理者的角色**：在目标管理中，管理者的角色是设定目标并监督目标的实现，而不是将决策权完全下放。管理者仍然需要对目标的达成负责。
### 结论
因此，题干中的说法“目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理”并不完全准确。虽然目标管理可以在一定程度上促进员工的自主性，但它并不是分权式管理的直接推动者。因此，选择答案 **B:错误** 是正确的。
### 生动的例子
想象一下一个足球队的教练（管理者）和球员（员工）之间的关系。教练设定了比赛的目标，比如“在本赛季赢得至少10场比赛”。这个目标明确了球队的方向，但教练仍然需要在比赛中做出战术决策，指挥球员如何执行。虽然球员们在场上可以根据情况做出一些即时决策，但最终的战术和战略仍然由教练来决定。这就像目标管理与分权式管理的关系：目标设定提供了方向，但并不意味着球员（员工）可以完全自主决定一切。