209.判断题开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。

### 成本管理的基本概念
成本管理是指在企业运营过程中，对成本进行有效的规划、控制和分析，以实现资源的最优配置和经济效益的最大化。在班组层面，成本管理尤为重要，因为班组是生产和服务的基本单位，直接影响到企业的整体成本和效益。
### 成本计划的重要性
1. **明确目标**：制订成本计划可以帮助班组明确在一定时期内的成本目标。例如，某个班组在一个季度内希望将生产成本降低10%。这个目标为班组的工作提供了方向。
2. **资源配置**：通过成本计划，班组可以合理配置人力、物力和财力资源。例如，如果计划中发现某个环节的成本过高，班组可以考虑调整人员配置或优化生产流程。
3. **风险控制**：成本计划可以帮助班组识别潜在的成本风险，并提前制定应对措施。例如，如果预计某个原材料价格会上涨，班组可以提前采购，降低成本波动的风险。
### 生动的例子
想象一下，一个班组正在准备一个大型活动，比如举办一场公司年会。为了确保活动顺利进行，班组首先需要制定一个详细的预算计划。这就相当于成本计划的制定过程。
- **预算制定**：班组会列出所有可能的支出项目，比如场地租赁、餐饮、设备租赁、宣传材料等，并为每个项目设定一个预算。这就像在制定成本计划时，班组需要明确各项成本的预期。
- **资源分配**：在预算中，班组可能会发现餐饮费用占了很大一部分。为了控制成本，他们可以选择更经济的餐饮服务，或者减少参与人数。这就体现了成本计划中资源配置的过程。
- **监控与调整**：在活动进行过程中，班组会不断监控实际支出与预算的差异。如果发现某项支出超出预算，他们可以及时调整，比如减少其他项目的支出。这就类似于在成本管理中，班组需要根据实际情况进行调整和控制。
### 结论