异常是指没有满足指标时的状况若现状高于指标许多也属于正常。

团队主管向员工反馈工作表现的方法有定期反馈和（）

进行绩效面谈的目的，，一是将员工的绩效情况反馈给他们，二是（）。

以下属于关键事法优点的是（

可以将员工分为四种类型：成熟型、忽冷忽热型、迷茫型、（

工作观察记录包括两类方式，一类是关键事件法，另一类是（

管理者与优秀员工面谈可分为四步，第三步是（）。

部门管理者不能清楚说出某一个员工迟到早退的次数、时间、原因等信息，这是因力（）。

管理者与鏡效差員工面淡可分力四歩，第四歩是（）。

考核中尽量不给员工评C级，一旦评C级，必须拿出事实依据，以下不属于依据的是（）

Word版主体结构分为三部分：开头部分、正文部分与（）。