93.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。

本题考查的是《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中关于施工企业项目经理在项目施工管理过程中所具有的权限。\n\n一、选项解析：\n\nA: 参与项目招标、投标和合同签订 \n正确。根据规范，项目经理有权参与项目的招标、投标以及合同签订过程。虽然最终的决策和签署可能由企业法人完成，但项目经理作为项目实施的主要负责人，需参与相关活动，提供专业意见并协助决策。因此该项属于项目经理的权限范围。\n\nB: 制定内部计酬办法 \n正确。项目经理在项目管理过程中，有权根据项目实际情况制定项目团队内部的绩效考核和薪酬分配办法，以调动项目成员的积极性，提高管理效率。这是项目经理在团队管理方面的权限之一。\n\nC: 参与组建项目经理部 \n正确。项目经理有权参与项目经理部的组建工作，包括建议人员配置、组织结构设置等，以确保项目管理团队的专业性和高效性。虽然人事任免权可能归属于企业层面，但项目经理具有参与权和建议权。\n\nD: 选择监理单位 \n错误。监理单位的选择属于建设单位（业主）的职责，依据《建设工程监理规范》及相关法律法规，监理单位由建设单位通过招标或其他合法方式确定。项目经理代表施工企业，无权选择监理单位。此项不属于项目经理的权限。\n\nE: 选择分包人 \n错误。虽然项目经理在实际操作中可能提出分包单位的建议，但根据规范，分包人的选择必须由施工企业法人或其授权代表决定，并需符合企业管理制度和合同约定。项目经理不具备独立选择分包人的权力，尤其在涉及重大分包时需履行企业审批程序。\n\n二、核心知识点：\n\n根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理是在企业法定代表人授权下，负责项目管理的责任主体。其主要权限包括：\n\n1. 参与项目前期工作：如投标、合同谈判等；\n2. 组织管理权：参与组建项目管理机构，调配内部资源；\n3. 财务管理权：制定项目内部的绩效与分配机制；\n4. 技术与生产管理权：组织编制施工组织设计、技术方案等；\n5. 但不包括对外重大决策权，如选择监理单位、签订主合同、选定分包单位等，这些通常需企业层面审批或由建设单位决定。\n\n三、结论：\n\n正确答案为 ABC。\n\n理由：A、B、C三项均属于项目经理在项目管理过程中依法依规享有的参与权或管理权；D、E两项涉及外部单位选择，超出了项目经理的权限范围，应由建设单位或施工企业法人决定。