130.与下属的沟通包括辅导、激励、布置工作。

**解析：** 这句话是**正确**的。 在管理实践中，管理者与下属的沟通主要围绕工作目标达成和员工成长展开，通常包含以下三个核心维度： 1. **布置工作（指令性沟通）**： 这是沟通的基础环节。管理者需要清晰、准确地向下属传达工作任务、目标、标准、期限以及可用资源，确保下属明确“做什么”和“怎么做”，避免执行偏差。 2. **辅导（发展性沟通）**： 在工作执行过程中或结束后，管理者通过反馈、指导和建议，帮助下属提升技能、解决难题或纠正偏差。这不仅关注任务结果，更关注下属的能力成长和职业发展。 3. **激励（情感/动机性沟通）**： 管理者通过认可、鼓励、关怀或愿景描绘等方式，激发下属的工作热情、积极性和归属感，使其保持高昂的士气去完成任务。 综上所述，**布置工作**解决的是“方向与任务”问题，**辅导**解决的是“能力与支持”问题，**激励**解决的是“意愿与动力”问题。这三者构成了管理者与下属沟通的完整闭环，缺一不可。因此，该表述准确概括了上下级沟通的主要内容。