198.班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录,成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

**解析：** 这句话是**错误**的。 **理由如下：** 1. **班组成本管理的核心在于全员参与和全过程控制**：班组作为企业最基层的生产单位，其成本管理不仅仅是建立原始记录，更包括对生产过程中人力、物力、财力消耗的实时控制和监督。 2. **分析责任归属错误**：成本节约或超支的分析不仅仅是工艺员和成本核算人员的责任，**班组长及班组全体成员**也负有重要责任。 * **班组长**需要结合生产实际情况，分析本班组的成本构成，找出节约或超支的具体原因（如材料浪费、工时利用率低、设备故障等），并制定改进措施。 * **岗位员工**也需要了解本岗位的成本指标，参与成本控制和分析。 3. **原始记录只是基础**：建立好原始记录是成本管理的基础工作，但更重要的是基于这些记录进行及时的**班组经济核算**和**差异分析**，以便及时发现偏差并纠正。如果将分析责任完全推给工艺员和核算人员，会导致班组缺乏主动控制成本的意识和能力，无法实现真正的降本增效。 **正确理解：** 班组的成本管理应包括：建立健全原始记录、严格执行消耗定额、开展班组经济核算、**由班组长组织班组人员进行成本差异分析**，查找原因并采取改进措施。工艺员和成本核算人员提供专业指导和数据支持，但不能替代班组的主体管理责任。