75.生产过程中或入库后发现的各种废品损失,不包括()。

199.班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念,由“用了算”变为“算着用”。

198.班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录,成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

197.生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据,又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

196.班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析,不需要关注成本过程控制。

195.品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业。

194.品种法也称简单法,是计算产品成本的一种方法,它是以产品品种为产品成本计算对象,归集和分配生产费用。

193.作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准,完成某项工作所需时间的过程。

192.最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。

191.最大的效益等于最高的收入减去最低的成本。

190.班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。