24.班组的质量管理指标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。

**解析：** 该说法是**错误**的。 班组质量管理指标的制定依据不仅仅是“过去的实际成绩”和“问题”，还需要综合考虑多方面的因素。通常，制定班组质量管理指标的主要依据包括： 1. **上级下达的质量目标和计划**：班组的指标必须服务于车间、分厂乃至整个企业的总体质量目标，确保上下级目标的一致性。 2. **国家、行业及企业的质量标准与规范**：必须符合相关的法律法规、技术标准和管理制度要求。 3. **过去的实际成绩与存在的问题**：这是基础依据之一，用于分析现状、查找短板，以便在新周期中进行改进和提升。 4. **生产实际情况与资源条件**：包括人员素质、设备状态、工艺水平、原材料状况等现实约束条件，确保指标具有可行性和挑战性。 5. **顾客（内部或外部）的需求与反馈**：以满足用户需求为导向，持续改进产品质量和服务质量。 因此，仅依据“过去的实际成绩”和“问题”两个方面是不全面的，忽略了目标导向、标准要求以及现实可行性等关键要素。