多选题
330.想要战胜最后期限,拿回掌控权,可以使用以下哪些方法?()
A
学会拒绝
B
提前做好工作安排
C
沟通协调时间
D
寻求他人帮助
E
建立一份清单
答案解析
正确答案:ABCDE
解析:
这道题考查的是时间管理与应对工作压力的策略,旨在帮助个人从被动应付转变为主动掌控。以下是对各个选项的详细解析:
**1. 学会拒绝 (A)**
在面对超出自身负荷或不合理的需求时,适度且礼貌地拒绝是保护个人时间和精力的重要手段。通过设定边界,可以避免因任务过多而导致的最后期限恐慌,从而拿回对工作的掌控权。
**2. 提前做好工作安排 (B)**
“凡事预则立,不预则废”。提前规划可以将大任务分解为小步骤,合理分配每天的工作量,避免拖延症导致的最后时刻突击。这种前瞻性的安排能有效缓解临近截止日期的焦虑感。
**3. 沟通协调时间 (C)**
最后期限并非总是不可改变的铁律。当发现任务量与时间不匹配时,主动与上级、客户或同事沟通,协商更合理的交付时间或调整优先级,是一种成熟且有效的职场应对策略,有助于消除不切实际的压力源。
**4. 寻求他人帮助 (D)**
团队合作的核心在于互助。当个人能力或时间不足以独立完成任务时,及时寻求同事、下属或上级的支持(如分担部分工作、提供资源或建议),可以提高效率,确保在期限内高质量完成目标。
**5. 建立一份清单 (E)**
使用待办事项清单(To-Do List)可以帮助理清思路,明确任务的轻重缓急(如使用艾森豪威尔矩阵)。清单化管理能让工作内容可视化,减少遗漏,每完成一项打勾的过程也能带来成就感,增强对进度的掌控感。
**总结:**
这五个选项分别从**边界管理(拒绝)**、**计划管理(提前安排、清单)**、**外部协调(沟通、求助)**三个维度提供了战胜最后期限、重获掌控权的有效方法。它们相辅相成,共同构成了一个完整的时间管理与压力应对体系。
因此,正确答案是 **ABCDE**。
相关知识点:
战胜期限拿回权,拒绝提前建清单
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
111.不良品的浪费,主要因素表现为:()。
单选题
110.生产现场管理考核的成本指标应包括()。
单选题
109.操作者一天的动作可以分纯粹作业(有价值)、辅助作业和浪费作业,()属
于纯粹作业。
单选题
108.动作改善的着眼点就是尽量减少疲劳,有效的利用人的能量,其法则包括()。
单选题
107.生产制造现场各项管理活动中,()和班组成本成本管理有关。
单选题
106.售价、成本和利润的计算公式中,不符合丰田生产的方式的是()。
单选题
105.进行劳动负荷评价,通常包括()维度。
单选题
104.成本控制的方法主要包括()。
单选题
103.品种法是产品成本计算最基本的方法,这是因为()。
单选题
102.逐步结转分步法与平行结转分步法相比优点有()。
