149.()属于无效人力。

**解析：** 在人力资源管理和精益管理理论中，“无效人力”通常指那些未能有效转化为产品或服务价值、或者造成资源浪费的人力投入。我们可以对各个选项进行具体分析： 1. **A. 不能为产品或者是服务增值的人力成本** * **分析**这是无效人力的核心定义之一。根据价值链理论，只有直接增加客户愿意付费的价值（如加工、组装、设计等）的活动才是增值活动。如果人力投入无法带来这种增值（例如过多的搬运、等待、返工等），则属于无效人力。 * **结论**：符合。 2. **B. 不需要的职能、工作或程序而用到的人员** * **分析**：这属于结构性冗余或流程浪费。如果某个职能、工作或程序本身是不必要的（即“为了做而做”，没有实际产出或意义），那么投入其中的人员自然也是无效的。这反映了组织设计或流程设计中的缺陷。 * **结论**：符合。 3. **C. 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间** * **分析**：这属于人员闲置或负荷不足。虽然岗位可能存在必要性，但如果人员长期处于工作量不饱和状态，意味着企业支付了全额人力成本却只获得了部分产出，这部分未被利用的时间和能力即为无效人力（或称为隐性浪费）。 * **结论**：符合。 4. **D. 成本投入与绩效产生比较低的人员** * **分析**：这涉及人效比（ROI of Human Capital）。如果员工产生的绩效远低于其成本投入（包括薪资、福利、管理成本等），从经济角度看，这部分人力投入是低效甚至无效的。在追求高绩效的组织中，低投入产出比的人员配置被视为一种资源浪费。 * **结论**：符合。 **综上所述**，选项 A、B、C、D 分别从**价值创造、流程必要性、工作饱和度、投入产出比**四个维度描述了无效人力的不同表现形式。因此，所有选项均正确。 **正确答案：ABCD**