136.生产物料存在的问题有:()。

这道题考查的是生产管理中**生产物料管理（Material Management）**常见的痛点和问题。我们需要从选项中筛选出属于“存在的问题”或“负面现象”的描述，而不是管理目标或应对措施。 **详细解析如下：** 1. **分析选项 A：紧急订单或变更多，物料准备紊乱，成本高。** * **解析**：这是典型的生产物料管理问题。频繁的工程变更或紧急插单会导致原有的物料计划失效，造成采购混乱、库存积压或缺料，进而导致生产成本上升。 * **结论**：属于存在的问题，**入选**。 2. **分析选项 B：设计变更品的加速处理。** * **解析**：“加速处理”是一种**应对措施**或**管理动作**，旨在解决设计变更带来的影响，它本身不是一种“问题”或“弊端”。虽然设计变更是问题的源头，但“加速处理”是为了解决问题而采取的手段。题目问的是“存在的问题”，而非“需要做的事情”。 * **结论**：属于对策/动作，**不选**。 3. **分析选项 C：交货批次品质差异的控制。** * **解析**：同样，“控制”是一个**管理行为**或**目标**。虽然“交货批次品质差异大”是一个问题，但选项表述为“……的控制”，侧重于管理过程。在多选题的语境下，通常直接描述负面状态（如A和D）更符合“存在的问题”这一提问角度。此外，品质差异更多归属于质量管理（QC）范畴，虽与物料有关，但不如A和D那样直接指向物料管理的核心乱象。 * **结论**：属于管理动作/目标，**不选**。 4. **分析选项 D：料账不一致，作业依据失误。** * **解析**：这是物料管理中最基础也最严重的问题之一。如果仓库实物数量与系统账面数量不符（料账不一致），会导致生产领料错误、采购计划失真、库存成本核算错误等严重后果，直接导致作业依据失效。 * **结论**：属于存在的问题，**入选**。 **总结：** * 选项 **A** 和 **D** 直接描述了物料管理中出现的**负面状态和后果**（紊乱、成本高、不一致、失误）。 * 选项 **B** 和 **C** 描述的是针对问题的**处理手段或管理目标**（加速处理、控制）。 因此，正确答案是 **AD**。