164.某企业是一家成熟先进的制造企业,拥有多个产品系列。目前马上要新增加一条生产线,最适合的跨职能协作方式是()。

**正确答案：B** **解析：** 本题考查的是组织结构设计中不同跨职能协作方式的适用场景。我们需要根据题干中的关键信息“成熟先进的制造企业”、“多个产品系列”以及“新增加一条生产线”来判断最合适的协作模式。 1. **分析选项 B（建立项目团队）：** * **定义与特点**：项目团队通常是为了完成特定的、有时限的任务或项目而组建的临时性或半永久性团队。团队成员来自不同的职能部门，共同致力于一个明确的目标。 * **适用性分析**“新增加一条生产线”是一个具体的、具有明确起点和终点的项目任务。它需要研发、生产、采购、市场等多个职能部门的紧密配合。项目团队能够打破部门壁垒，集中资源高效解决新问题，且随着生产线建成投产，团队可以解散或转型，灵活性高，针对性强。因此，这是最适合的方式。 2. **分析其他选项为何不合适：** * **A. 建立跨职能信息系统**信息系统是辅助沟通的工具，而非一种组织协作结构或机制本身。虽然信息系统能提高效率，但它不能替代人员之间的直接协作决策和责任分担，无法单独作为解决新增生产线这种复杂任务的“协作方式”。 * **C. 建立任务组（Task Force）**：任务组通常是为了解决某个短期的、突发的或非常具体的问题而设立的临时小组，一旦问题解决即解散。虽然与项目团队类似，但“新增加一条生产线”往往涉及较长的周期、复杂的流程整合以及持续的运营准备，其复杂度和持续时间通常超过一般“任务组”的范畴，更适合用结构更稳定、目标更长期的“项目团队”来管理。 * **D. 设置专职整合员**：专职整合员（如产品经理、品牌经理等）主要用于协调不同职能部门之间的日常工作，适用于需要持续协调但不需要大规模重组资源的常规情况。对于“新增加一条生产线”这样涉及大量资源投入、多部门深度介入的重大变更项目，仅靠一个整合员难以调动足够的资源和权威，效率不如项目团队高。 **总结：** 面对“新增加一条生产线”这一具体且复杂的项目型任务，**建立项目团队**能够最有效地整合跨职能资源，确保目标达成，因此是最适合的跨职能协作方式。