34.目视管理的三水准是指()。

**解析：** 目视管理（Visual Management）是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在目视管理的实施过程中，通常将其效果划分为三个层级或水准，由低到高依次为： 1. **看得见（初级水准）**： 这是最基础的要求。指通过标识、看板、颜色区分等手段，让管理人员和员工能够轻易地看到现场的状态、物品的位置、设备的运行情况等。如果连“看见”都做不到，后续的管理无从谈起。 2. **看得清（中级水准）**： 在看得见的基础上，要求信息清晰、明确、无歧义。例如，不仅能看到仪表盘，还能清晰地读出数值；不仅能看到货物，还能清楚分辨其种类、数量和状态。这一层级强调信息的准确性和易读性。 3. **看得懂（高级水准）**： 这是目视管理的最高境界。指看到现场情况后，任何人（包括新员工或外来参观者）都能立即理解当前的状态是正常的还是异常的，知道应该做什么、怎么做。例如，通过红绿灯指示设备状态，绿色代表正常，红色代表故障，无需查阅手册即可理解含义并做出反应。 **选项分析：** * A、B、C 选项中均包含“看得爽”，这属于主观感受，并非目视管理的专业标准术语或核心目标。 * D 选项“看得见、看得清、看得懂”准确概括了目视管理从物理可见到信息清晰，再到意义理解的三个递进层次。 因此，正确答案是 **D**。