7.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供应等方面的变革,使生产系统能很快适应()不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到(包括市场供销在内的生产的各方面)最好结果的一种生产管理方式。其特色是“小品种”,“多批量”。

88.尽量使手动等级提高是动作经济原理之一。

87.尽量让生产与市场需求一致是生产柔性化的目的。

86.尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。

85.尽管各种成本计算方法的对象不同,但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的。

84.集中检修容易造成检修队伍过于庞大,造成运营维护人工成本高,直接生产劳动率下降。

83.降低消耗只包括物质资源的消耗,不包括人力资源的消耗。

82.降低人工成本最直接的方式是削减作业人员。

81.降低人工成本的重要方法是延长工作时间。

80.降低工时要取得明显效果,应从设备自动化入手,效果最明显,收效最大。

79.减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力、减少资金的积压、提高物料周转率和避免产品变质。