107.不属于生产现场七大浪费的是()。

**解析：** 生产现场中的“七大浪费”是精益生产（Lean Production）理论中的核心概念，由丰田汽车公司总结提出。这七大浪费具体包括： 1. **不良/返工的浪费**：指生产出 defective 产品或需要重新加工所造成的资源、时间和成本的损失。（对应选项 A） 2. **过分加工的浪费**（也称加工过剩的浪费）：指进行了超出客户需求或标准要求的加工，如过高的精度、不必要的修饰等。（对应选项 B） 3. **多余动作的浪费**：指员工在作业过程中产生的不增加价值的身体动作，如弯腰、转身、寻找工具等。（对应选项 C） 4. **搬运的浪费**：物料或产品在不同地点之间不必要的移动。 5. **库存的浪费**：原材料、在制品或成品积压占用的资金和空间。 6. **等待的浪费**：人员或设备因缺料、故障等原因处于闲置状态。 7. **制造过多（过早）的浪费**：生产速度超过需求速度，导致库存积压。 **选项分析：** * **A、B、C 项**：均属于上述七大浪费的范畴。 * **D 项**：“价格变动的浪费”通常属于市场风险或财务成本波动的范畴，不属于生产现场作业流程中可以直接通过改善操作来消除的“七大浪费”之一。 因此，不属于生产现场七大浪费的是 **D. 价格变动的浪费**。