44.降低工时的改善,应该首先从消除()入手。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）或工业工程（IE）中关于**工时改善优先级**和**消除浪费**的基本原则。 ### 解析： 在生产线或工作流程的改善中，核心目标是提高效率、降低成本。根据精益思想，作业通常被分为三类： 1. **纯作业（Value-added Work）**：直接创造价值的作业。 2. **附属作业（Non-value-added but necessary）**：目前技术或条件下不得不做，但不直接创造价值的作业（如必要的检查、搬运等）。 3. **浪费（Waste/Muda）**：完全不创造价值且可以立即消除的作业（如等待、多余的动作、不良品返工等）。 **为什么选 B？** * **优先消除“明显的浪费”**：改善的第一步通常是识别并消除那些**显而易见的、无价值的无效劳动和浪费**。这类问题往往不需要大量的资金投入或复杂的技术改造，通过管理手段或简单的流程优化即可“马上杜绝”。这是见效最快、成本最低的改善切入点，符合“先易后难”、“先消除明显浪费”的改善逻辑。 * **对比选项 A**：“不得不做的、不创造价值的作业”属于附属作业。虽然它们不直接创造价值，但在当前条件下是必要的。对于这类作业，改善的方向通常是**简化**或**合并**，而不是直接“消除”（因为消除了可能导致流程无法运行）。只有在消除了所有浪费后，才会重点攻关这类作业，试图将其转化为纯作业或进一步简化。因此，它不是“首先”入手的地方。 * **对比选项 C**：“创造价值的纯作业时间”是我们要保留甚至优化的核心部分，绝对不能随意消除，否则会影响产品或服务的质量与产出。 * **对比选项 D**：“随意找到问题”缺乏系统性和科学性，不符合科学管理的原则。 ### 总结： 降低工时的改善应遵循 **“消除浪费 -> 简化必要非增值作业 -> 优化增值作业”** 的顺序。因此，首先应该从**明显的、可以马上杜绝的无效劳动和浪费**入手。 **正确答案：B**