142.质量问题的改进可以通过过程改进的方法来实施,过程改进的方法包括减少过程偏差和减少()误差。

28.标准作业是改善的工具,推行标准作业,也就是推行满负荷作业,解决的是作业时间平衡问题,就是要分析确定每道工序精确的作业时间,根据道序作业时间,平衡作业分担。

27.标准作业三要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品。

26.标准在制品是指为了使生产活动能够重复地持续下去,工序内必需的最小限度的中间在制品。

25.标准在制品包括安装在机器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最终的成品。

24.标准工时是指在适宜的操作条件下,用最合适的方法,以非常有经验的熟练工的速度快速完成标准作业所需的时间。

23.U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线,使得生产流程的出口和入口尽可能靠近,因类似英文字母“U”,所以称之为U形生产线。

22.SMED的全称是“六十秒即时换模”( ),是一种快速和有效的质量改善方法。

21.IoT(物联网)不仅指将PC.生产设备、家电产品等物体接入互联网,而且最终目的是赋予这些机器、设备、产品以智能,使得其能自行思考、产生自律活动。

20.PLM(产品生命周期管理)是指将产品的所有信息(产品构成、技术信息项目管理、库存、销售额等)进行共享,对产品全部业务过程收益进行管理。

19.看板有给设备、生产线发指示作用的“生产指示看板”和从材料放置区领取材料作用的“领取看板”。