精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

精益生产的目的之一是追求零库存。

推行5S的核心目的是通过改掉旧的、坏的习惯，养成新的、好的习惯。

推进精益化管理要求我们必须将工作重点从财务会计转变和提升到管理会计的层面上。

精益化管理的核心，就是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可持续的高质量发展。

精益化就是精细化的升级。

基础管理打牢后，企业管理必然向精益化管理方面提高与升级。

实施精益化管理，首先且最重要的是理念先行。

创新项目申报必须填写可能存在的风险和应对措施。

管理类创新项目鼓励借鉴参考文献。

在现状分析表述时，允许采用“效率不高”“成本较高”等模糊词语。