A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析：解析:本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务。
A. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
B. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前7天将授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
C. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 项目经理是工程项目的代表人
解析：解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
A. 质量规定
B. 《建筑法》
C. 鉴定意见
D. 《技术标准》
解析：解析:(一)共同性依据指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主要包括:国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件,如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
解析：解析:建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便
B. 工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单
C. 单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
D. 网络图便于检查和修改
E. 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
解析：解析:【内容考查】本题考查的是单代号网络计划。【选项分析】单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:(1)工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单;(2)网络图便于检查和修改;(3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
A. 施工难度大
B. 技术要求高
C. 钢筋加工
D. 对工程质量影响大
E. 砌体材料的质量
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。【选项分析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 使用不安全设备
B. 造成安全装置失效
C. 个人防护用品的缺陷
D. 对易燃易爆危险品处理不当
解析：解析:物的不安全状态的内容包括:(1)物本身存在的缺陷;(2)防护保险方面的缺陷;(3)物的放置方法的缺陷;(4)作业环境场所的缺陷;(5)外部的和自然界的不安全状态;(6)作业方法导致的物的不安全状态;(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
A. 分部工程
B. 子单位工程
C. 单位工程
D. 单项工程
解析：解析:对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等),并从该批验收时起开始计算该部分的维修期,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障自己的利益。
A. 工程施工图纸
B. 工程施工质量验收统一标准
C. 施工质量记录
D. 专业工程施工质量验收规范
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 合同的不完全特性
B. 信息不对称
C. 交易成本存在
D. 合同不确定性
解析：解析:工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全特性。
