在成本管理信息（V5.0）系统中，主材开累超耗核算表在系统中属于劳务管理，实际操作中是由哪一个部门来负责（ ）。

根据《关于明确劳务分包单价例外事件审批及收尾项目劳务结算两个程序的通知》（中铁四二成本〔2016〕75号），例外事件审批劳务分包单价调增在最初公司批复单价 以内或成本增加总额在 万元以内的，由公司成本管理部组织小组成员进行评审，形成统一意见后报公司分管成本的领导批准。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司工程项目“三项指标”管理办法的通知》（中铁四二战略〔2018〕233号），责任成本节超创效率等于 。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司工程项目“三项指标”管理办法的通知》（中铁四二战略〔2018〕233号），目标利润率(I目)是指公司在所辖工程项目上推行责任成本管理时下达的目标利润指标，是评价一次经营创效的参考指标，是界定项目投标质量的考核指标，其中目标利润率等于 。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四二成本〔2018〕242号）， B 是亏损治理的第一责任人，对项目盈亏负责。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司收尾项目管理办法（试行）》（中铁四二战略〔2018〕42号），收尾项目的认定标准：工程主体已基本完工，施工累计进度达到工程总量（含变更设计）的 以上，界定为项目进入收尾阶段。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），变更设计、调概索赔奖励是一项单项专业奖励，应本着“谁有贡献，谁参与分配”的原则进行。重点奖励有突出贡献的项目经理部负责人、工经及工程技术人员，以及参与变更设计、调概索赔工作的机关本部人员。项目经理部变更索赔工作主要成员（技术、工经、物机、财务人员）参与变更奖励分配的比例为 。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），
原则上变更增减金额 万元以上的或与其他经理部利益相关的变更索赔方案，还应上报局指（代局指）或区域经理部进行二级评审。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），
是变更索赔责任体系的关键环节，是项目变更索赔工作的责任主体和具体实施者。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司劳务结算管理办法（试行）的通知》（中铁四二成本〔2019〕86号），由项目经理部集体决策制订作业层队伍工期考核文件，文件中必须明确各节点完成时间、奖罚标准等内容，经片区分管领导同意会签后，报公司审批。奖励总额30万元及以上的须经 审批。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司劳务结算管理办法（试行）的通知》（中铁四二成本〔2019〕86号），结算争议未能在次季首月 日前达成一致的，应书面向公司成本管理部说明原因和双方争议等内容，成本管理部核实情况后按公司有关管理办法办理。