工经部门比赛题库

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司验工计价管理办法的通知》（中铁四二成本〔2019〕32号）规定，项目应在主体工程完工或施工产值完成原合同额 后开始启动清算工作，公司成本管理部要及时下发专项通知书，要求项目2个月内完成清算资料编制。编制完成后由公司成本管理部牵头到项目进行内部模拟审价，审核时间不超过15个工作日。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司验工计价管理办法的通知》（中铁四二成本〔2019〕32号）规定，公司代局指项目，应在业主清算 个月内提出局内部分劈初步方案，报公司成本管理部审核。成本管理部在接到初步分劈方案的15个工作日内审核回复，之后代局指可征求相关参建单位意见。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司验工计价管理办法的通知》（中铁四二成本〔2019〕32号）规定， 责任成本计价报表必须在工程项目成本管理信息化系统中填报。公司在季度首月 日前，审批完成上季度所有项目责任成本计价报表。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司劳务结算管理办法（试行）的通知》（中铁四二成本〔2019〕86号）规定
季末次月 日前，项目经理组织项目领导班子成员、相关人员召开季度结算清理专题会议，对本季度劳务结算存在的问题逐一梳理。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司劳务结算管理办法（试行）的通知》（中铁四二成本〔2019〕86号），结算争议未能在次季首月 日前达成一致的，应书面向公司成本管理部说明原因和双方争议等内容，成本管理部核实情况后按公司有关管理办法办理。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司劳务结算管理办法（试行）的通知》（中铁四二成本〔2019〕86号），由项目经理部集体决策制订作业层队伍工期考核文件，文件中必须明确各节点完成时间、奖罚标准等内容，经片区分管领导同意会签后，报公司审批。奖励总额30万元及以上的须经 审批。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），
是变更索赔责任体系的关键环节，是项目变更索赔工作的责任主体和具体实施者。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），
原则上变更增减金额 万元以上的或与其他经理部利益相关的变更索赔方案，还应上报局指（代局指）或区域经理部进行二级评审。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），变更设计、调概索赔奖励是一项单项专业奖励，应本着“谁有贡献，谁参与分配”的原则进行。重点奖励有突出贡献的项目经理部负责人、工经及工程技术人员，以及参与变更设计、调概索赔工作的机关本部人员。项目经理部变更索赔工作主要成员（技术、工经、物机、财务人员）参与变更奖励分配的比例为 。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司收尾项目管理办法（试行）》（中铁四二战略〔2018〕42号），收尾项目的认定标准：工程主体已基本完工，施工累计进度达到工程总量（含变更设计）的 以上，界定为项目进入收尾阶段。