在成本管理信息（V5.0）系统中，在劳务管理模块中，发布劳务合同审批流程，加载出合同评审表后，合同文件通过以下哪种方式录入( )

根据《关于印发二公司临时工程管理办法的通知》（中铁四二程〔2014〕360号），项目部依据公司下发的项目临时建设标准完成临建方案后，涉及驻地建设部分报 负责方案审批，涉及搅拌站、钢筋加工场、梁板场、施工栈桥、便道等大型临建报 审批。项目部根据审批意见对方案进行修改完善后，将临建预算报 核，预算批准后方可按照方案进行临建施工。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司作业层队伍管理实施细则的通知》（中铁四二外协〔2017〕315号），单项合同额 万元以上的劳务（专业）分包原则上应采取公开招标形式选择作业层队伍，竞争性谈判，是指具备合格条件的潜在投标人不足3家，或特殊紧急的抢险救援任务，或单项合同额在 万元以下的，可以采用竞争性谈判方式选择作业层队伍。前两种情形应事先向公司书面请示并说明理由。

根据《关于下发中铁四局集团第二工程有限公司管理红线要点条款及处罚标准的通知》（中铁四二战略〔2018〕366号），下列哪项不属成本管理部于管理红线要点条款 。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司合同管理办法（试行）》（中铁四二法[2010]398号）规定，各单位不得分拆签订施工分包合同。所有主体工程分包合同必须上报公司评审，非主体工程分包合同金额达到 万元必须报公司评审。

根据《关于明确劳务分包单价例外事件审批及收尾项目劳务结算两个程序的通知》（中铁四二成本〔2016〕75号），例外事件审批劳务分包单价调增在最初公司批复单价 以内或成本增加总额在 万元以内的，由公司成本管理部组织小组成员进行评审，形成统一意见后报公司分管成本的领导批准。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司工程项目“三项指标”管理办法的通知》（中铁四二战略〔2018〕233号），责任成本节超创效率等于 。

根据《关于印发中铁四局集团第二工程有限公司工程项目“三项指标”管理办法的通知》（中铁四二战略〔2018〕233号），目标利润率(I目)是指公司在所辖工程项目上推行责任成本管理时下达的目标利润指标，是评价一次经营创效的参考指标，是界定项目投标质量的考核指标，其中目标利润率等于 。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四二成本〔2018〕242号）， B 是亏损治理的第一责任人，对项目盈亏负责。

根据《中铁四局集团第二工程有限公司收尾项目管理办法（试行）》（中铁四二战略〔2018〕42号），收尾项目的认定标准：工程主体已基本完工，施工累计进度达到工程总量（含变更设计）的 以上，界定为项目进入收尾阶段。

根据《关于修订中铁四局集团第二工程有限公司工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四二成本〔2018〕71号），变更设计、调概索赔奖励是一项单项专业奖励，应本着“谁有贡献，谁参与分配”的原则进行。重点奖励有突出贡献的项目经理部负责人、工经及工程技术人员，以及参与变更设计、调概索赔工作的机关本部人员。项目经理部变更索赔工作主要成员（技术、工经、物机、财务人员）参与变更奖励分配的比例为 。