根据GB50500-2013规定，发包人应在签发最终结清支付证书后的（ ）天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。

根据《中铁四局集团有限公司工经业务考核评比管理办法》（中铁四成本（2020）632号）规定工经策划书编制完成后3个月内完成现场评审与成本管理信息系统审批。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目成本管理信息系统使用及运行管理办法》（中铁四成本（2020）637号）规定项目部提交的审批流程，公司审批部门和审批人员应当在48小时内完成审批，重点业务和特殊业务在子分公司各部门审批时间最多不超过3天。

根据《中铁四局项目经理部临时驻地建设管理办法（试行）》（中铁四成本（2020）135号）规定占地面积4500平方米以内的项目经理部，其建筑、安装、装饰及配套附属设施等全部费用不超过300万元;占地面积5500平方米以内的项目经理部，其建筑、安装、装饰及配套附属设施等全部费用不超过350万元。上述费用标准不含临时用地费用，不含办公家具、电器设备购置费。

根据《中铁四局项目经理部临时驻地建设管理办法（试行）》（中铁四成本（2020）135号）规定小餐厅、会议室装修费用标准不超过600元/平方米，其他房屋装修费用标准不超过200元/平方米(包括地面、墙面、吊顶、灯具、窗帘等装饰费用)。

根据《中铁四局集团有限公司“创效功臣”评选管理办法》（中铁四成本（2020）449号）规定申报参加“创效功臣”评选的项目经理部，其参评目实际利润率，须超额完成局或者子分公司下达的初始目标利润率30%及以上,且实现超额利润500万元及以上。

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），中国中铁范围内所有工程施工项目都必须执行经济承包责任制度。

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），三级公司是项目成本管理的主责层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），股份公司是工程项目成本管理的指导层，负责构建股份公司成本管理组织体系和制度体系，负责全股份公司成本管理的指导、督查工作。

根据中铁四成本（2017）830号关于印发中铁四局集团有限公司PPP项目工程经济管理办法（试行）的通知，项目公司验工计价应遵循依法合规、诚实守信、客观公正的原则。

根据中铁四人（2017）860号中铁四局集团投资类公司、直管项目公司薪酬与绩效考核管理办法（试行），投资开发公司领导班子成员实行营销提成薪酬制度，由基本薪酬、投资营销提成和特殊奖励三个部分组成。