《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的发布时间和实施时间分别是（ ）。

根据《中铁四局集团有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2020）631号）规定各子分公司应当结合本公司经济运行分析、责任成本大检查、财务报表等，对公司所辖项目的盈亏情况每年进行一次清理。

根据《中铁四局集团有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2020）631号）规定局总部是亏损项目治理的监控层，子分公司是亏损项目治理的主责层，局指、代局指是亏损项目治理的管控层，项目部是亏损项目治理的执行层。

根据《中铁四局集团有限公司工经业务考核评比管理办法》（中铁四成本（2020）632号）规定每年12月15日前，各单位向局成本管理部推荐申报参与评比的项目名称，评比以成本管理系统中工经管理策划模块中的内容为准，无需单独上报评比资料。

根据《中铁四局集团有限公司工经业务考核评比管理办法》（中铁四成本（2020）632号）规定工经策划书编制完成后3个月内完成现场评审与成本管理信息系统审批。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目成本管理信息系统使用及运行管理办法》（中铁四成本（2020）637号）规定项目部提交的审批流程，公司审批部门和审批人员应当在48小时内完成审批，重点业务和特殊业务在子分公司各部门审批时间最多不超过3天。

根据《中铁四局项目经理部临时驻地建设管理办法（试行）》（中铁四成本（2020）135号）规定占地面积4500平方米以内的项目经理部，其建筑、安装、装饰及配套附属设施等全部费用不超过300万元;占地面积5500平方米以内的项目经理部，其建筑、安装、装饰及配套附属设施等全部费用不超过350万元。上述费用标准不含临时用地费用，不含办公家具、电器设备购置费。

根据《中铁四局项目经理部临时驻地建设管理办法（试行）》（中铁四成本（2020）135号）规定小餐厅、会议室装修费用标准不超过600元/平方米，其他房屋装修费用标准不超过200元/平方米(包括地面、墙面、吊顶、灯具、窗帘等装饰费用)。

根据《中铁四局集团有限公司“创效功臣”评选管理办法》（中铁四成本（2020）449号）规定申报参加“创效功臣”评选的项目经理部，其参评目实际利润率，须超额完成局或者子分公司下达的初始目标利润率30%及以上,且实现超额利润500万元及以上。

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），中国中铁范围内所有工程施工项目都必须执行经济承包责任制度。

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号），三级公司是项目成本管理的主责层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。