根据GB50500-2013规定，合同价款争议的解决方式不包括（ ）。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定子分公司是项目宏观成本管理的管控层，立足于“搭平台、定标准、给服务”三项基本职能。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定项目宏观及微观成本管理具有辩证统一的关系，抓好项目宏观成本管理是项目微观成本管理顺利实施的基础；良好的宏观成本管理环境，是项目微观成本管理得以有效实施的前提。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目二次经营管理办法》（中铁四成本（2020）638号）规定项目部是项目二次经营工作的具体实施者。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目收入组织管理办法》（中铁四成本（2020）634号）规定每季度首月15日前，项目分部、局指需在成本管理系统内完成上季度内部验工计价的录入、审批、流转工作。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目收入组织管理办法》（中铁四成本（2020）634号）规定局主导的投资项目，由项目公司（项目办）负责办理验工计价工作。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目成本督查管理办法》（中铁四成本（2020）636号）规定以2019年7月31日为基准日，全局范围内所有在建（含未竣工结算）项目，全部纳入监控督查范围。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目成本督查管理办法》（中铁四成本（2020）636号）规定局指每半年对所属项目分部进行督查。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目成本督查管理办法》（中铁四成本（2020）636号）规定，按层级根据各项管理指标的不同影响程度，设立不同预警等级，监控预警由高到低分红色、橙色、绿色三个等级。

根据《中铁四局集团有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2020）631号）规定对于重大和较大亏损项目，局每年不少于一次、子分公司每年不少于两次开展现场督导；对于一般亏损项目，由子分公司根据需要适时开展现场督导。

根据《中铁四局集团有限公司亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2020）631号）规定重大项目、较大项目亏损治理方案需经局审批后实施，一般项目亏损治理方案需经子分公司审批后实施。