根据GB50500-2013规定， 已签约合同价中的暂列金额应由（ ）掌握使用。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定项目经理部应当按照“月重点、季全面”的要求，每月（季）开展一次责任成本分析，公司可以根据项目实际情况，随机组织专项成本分析。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定推行临时工程费用包干制度，子分公司应当每年开展一次临时工程建设和费用控制情况专项考核。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定临时工程管理中鼓励项目部驻地采用“优选租用”的原则。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定经理部按照季度编报项目责任成本验工计价表，通过工程项目成本管理信息系统报公司审批，季度首月15日前审批完成。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定子分公司是项目成本管理的主责层，是项目成本管理的责任主体，立足于“定目标、强监管、严考核”三项基本职能。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定子分公司是项目宏观成本管理的管控层，立足于“搭平台、定标准、给服务”三项基本职能。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施意见》（中铁四成本（2020）633号）规定项目宏观及微观成本管理具有辩证统一的关系，抓好项目宏观成本管理是项目微观成本管理顺利实施的基础；良好的宏观成本管理环境，是项目微观成本管理得以有效实施的前提。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目二次经营管理办法》（中铁四成本（2020）638号）规定项目部是项目二次经营工作的具体实施者。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目收入组织管理办法》（中铁四成本（2020）634号）规定每季度首月15日前，项目分部、局指需在成本管理系统内完成上季度内部验工计价的录入、审批、流转工作。

根据《中铁四局集团有限公司工程项目收入组织管理办法》（中铁四成本（2020）634号）规定局主导的投资项目，由项目公司（项目办）负责办理验工计价工作。