验印系统是从支付条件为“凭验印”的业务影像中截取印鉴，自动核对印鉴并返回结果，同时对使用安全码的凭证做安全码核对检查，对自动验印失败的切入手动验印。

派驻柜台经理应建立工作日志，详细记录日常的监督、检查、审核、授权、培训等具体工作职责的履行情况。如果一个营业机构有两名派驻柜台经理，可以记录一份日志

派驻柜台经理的绩效考核结果与其所在机构的经营业绩直接挂钩。

在内、外部检查中，如果派驻柜台经理被发现存在未按授权审核要求认真履行授权职责的问题，第一次发现，由分行运营管理部总经理对其进行诫勉谈话；一年内第二次被发现类似的问题，应暂停其派驻柜台经理岗位的职责，重新学习、考试合格后再上岗；一年内第三次被发现类似的问题，取消其柜台经理资格，两年内不得聘任。

派驻柜台经理任职前，运营管理部负责人应对其进行任前谈话，明确工作职责和要求，并进行风险警示教育。

对公与对私业务不在同一办公区域的营业机构应派驻2名柜台经理。

影像采集人员在扫描结束后，就可进行归档。

非集中处理的业务凭证，应在3个工作日内由分行影像采集人员统一完成会计凭证的影像缩微工作。

集中处理和非集中处理的原始凭证均应按规定进行缩微扫描。

影像采集人员在收到网点凭证时，需对凭证数量进行清点，登记《凭证交接登记簿》进行交接。

事后监督员应检查柜台经理在“柜员签到信息表”上签字确认所有签到柜员均已完整提交业务传票、清单（如本网点辖属有社区银行的，柜台经理应在“柜员签到信息表”中进行标注）。