公司鼓励员工努力工作并提升自己的技术或技能水平，员工满足公司对于特定职称的相关要求后，都有可能被公司聘用为相应的职称

工程技改项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入项目投资概算。

目前，公司已经实现合同的线上审批管理，初审、二审/复审、终审均可在线上实现。

财务部是各部门月度资金预算执行情况的跟踪和监督部门，无预算不得对外办理付款业务。如当月无预算而又必须对外付款时，业务部门应办理相应的追加手续。

动力事业部负责厂区内（分厂、部门除外）污染源控制、能源管线跑、冒、滴、漏的管理。

重伤及以上安全事故的医疗费和事故处理费用由分厂成本列支；轻伤的医疗费和事故处理费由分厂工资自理。

合同管理制度中规定，允许公司任何人在未经公司授权审批的情况下代表公司对外签署合同。

生产指挥中心向分厂下达的作业计划，应能通过计算机系统被营销管理部和销售部门随时查询，以便营销管理部和销售部门掌握必要的信息。

保密工作实施动态管理，各分厂、部门的保密工作及涉密人员岗位若发生变动，应及时进行调整。

合同管理部门负责各自范围的合同及合同文件的日常管理，并按公司《档案管理制度》要求，及时将合同及合同文件相关资料交综档室归档。

设备设施分工管理中，装备部负责非生产区域（道路、厂区门岗除外）监控、网络、通讯设备及考勤系统设备设施、生产指挥中心管控监控、计量监控、网络的归口管理。