省公司物资部依据本单位制定的授权采购范围审核采购计划，符合授权条件的，通过ERP系统或书面形式授权（ ）实施

集中采购统计分析以（）为主线，以包为最小统计单元，采购数据具备层层分解、分级透视条件

两级物资管理部门按年度创建紧急采购批次，各单位紧急项目采购计划通过（）申报至两级年度紧急批次，同步提报紧急采购计划申请和相关支撑说明材

二级集中采购目录清单内的紧急需求，各单位优先组织（）内部跨项目调配，调配无法满足的情况下，经内部决策程序审批后，由各单位自行组织实施。

一级集中采购目录清单内的紧急需求，总部优先组织（），跨省调剂无法满足项目要求的，由总部新增批次实施采购或授权省公司、直属单位实施。

紧急需求按照（）、（）、（）、（），的原则，严格按照适用条件开展紧急需求采购

（）、（）、（）等年度固定且连续发生的采购项目安排，可根据项目性质安排采购批次，一次性完成一个周期内的采购需求，按周期签订合同，确保采购的规模性和时效性

采购批次安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑（）、（）、（），以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定的采购时间节点安排。

采购失败、需要重新采购的采购计划（）工作日内退回需求单位，需求单位应结合批次采购时间组织重新申报。

采购计划审查内容包括采购计划的（）、（）和（）。

采购计划依据两级集中采购目录清单、工程里程碑计划和生产经营活动需要，参照物资供应合理周期，结合技术、商务采购标准提出，由需求单位（部门）通过()进行申报