对于需与前期配套保持一致等符合单一来源采购条件的或通用性差的采购计划，根据集中审查会意见实施采购。

物资类采购数据按照采购执行方式不同，分别统计（）、（）、（），采购情况

集中采购统计分析以（）为主线，以包为最小统计单元，采购数据具备层层分解、分级透视条件

两级物资管理部门按年度创建紧急采购批次，各单位紧急项目采购计划通过（）申报至两级年度紧急批次，同步提报紧急采购计划申请和相关支撑说明材

二级集中采购目录清单内的紧急需求，各单位优先组织（）内部跨项目调配，调配无法满足的情况下，经内部决策程序审批后，由各单位自行组织实施。

一级集中采购目录清单内的紧急需求，总部优先组织（），跨省调剂无法满足项目要求的，由总部新增批次实施采购或授权省公司、直属单位实施。

紧急需求按照（）、（）、（）、（），的原则，严格按照适用条件开展紧急需求采购

（）、（）、（）等年度固定且连续发生的采购项目安排，可根据项目性质安排采购批次，一次性完成一个周期内的采购需求，按周期签订合同，确保采购的规模性和时效性

采购批次安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑（）、（）、（），以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定的采购时间节点安排。

采购失败、需要重新采购的采购计划（）工作日内退回需求单位，需求单位应结合批次采购时间组织重新申报。

采购计划审查内容包括采购计划的（）、（）和（）。