相关题目
《行李员装卸管理作业指导书》业务处理，不少于1小时向前方站预报行李车装载情况和预卸信息，内容准确无遗漏。
《行李员装卸管理作业指导书》业务处理，发现误装、货票分离、超高、超载等差错时，查找原因，编制客运记录、电报。
《行李员装卸管理作业指导书》业务处理，统计实际装卸行包的件数与重量，及时准确填写“行包密度表”。
《行李员装卸管理作业指导书》业务处理，整理票据，填写行包装卸交接证。交付证与接收证区分整理，正反面装订。交付证（正面）装订顺序依次为：整理单、电报记录、行包交付证、信件及物品交付证。接收证（反面）依次为：行包接收证、信件及物品接收证。
《行李员装卸管理作业指导书》卸车组织，折返、终到站，双人双门组织卸车作业，车门唱数，监卸认真，盖章交接。重点行包重点交接。
《行李员装卸管理作业指导书》行包整理， 揭挂货位（站名）标志，货位准确，揭挂位置明显；货位（站名）标志同批件、同流向货物集中码放，预卸行包与终到、中转行包利用红带、隔离网、集装笼等辅助设备区分隔离。
《行李员装卸管理作业指导书》交接办理， 办理信件、公文时，做到“一确认”（到站）、“二检查”（封印包装）、“三清点”（件数），确认无误后加盖规定印章办理交接
《行李员装卸管理作业指导书》装车组织，途中按车站行李员递交的装车计划，指定货位组织装车，车门唱数监装监卸
《行李员装卸管理作业指导书》装车组织， 检查核对押运人及行包是否符合条件。查验押运人票、证，符合条件的指挥车站装车，指导押运人在不影响装车作业的位置进行监装；不符合条件的，拒绝该批包裹装车及押运人登乘行李车。
《行李员装卸管理作业指导书》装车组织，始发站，列车进站前，双人立门守岗，列车停稳后，双打车门，根据站方递交装车计划指定货位组织装车，货仓门监装唱数，按票逐批点清件数、到站，执行“三检（检查货票、标签、包装）、三对（对件数、品名、到站）、一隔离（易碎、易污、放射性物品分别隔离）”制度。
