18.改善是能够提高产量、质量和经济效益,消除生产活动中的各种()现象的活动。

597.目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。()

596.在制订计划时,班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。()

595.通过有计划、有目的地组织班组内部学习,促进班组成员掌握新知识和新技术,提高班组的学习力、创新力和凝聚力,这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排,还包括对员工技能提升和团队建设的规划。()

594.确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。()

593.安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容,班组长应通过明确、具体的工作指导,使当天的工作能够有序进行。()

592.班组的基础管理工作主要发生在现场,其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。()

591.班组管理的特点是:管理者不过问琐事。()

590.管理的目的就是消除矛盾。()

589.企业制度一般多为柔性的要求,班组制度侧重于操作性。()

588.班组长是生产一线的监督员与管理员,需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保各项规章制度的严格落实。()