15.对公司的规则、作业方法等主动地、自觉地,在无意识状态下也能遵守,这属于“5S”管理中()环节。

600.工作汇报是个人的工作概括和总结,是要求上级给予支持的有效手段。()

599.班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。()

598.班组最基本的特征主要包括:小、繁、细、全、变、实、累。()

597.目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。()

596.在制订计划时,班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。()

595.通过有计划、有目的地组织班组内部学习,促进班组成员掌握新知识和新技术,提高班组的学习力、创新力和凝聚力,这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排,还包括对员工技能提升和团队建设的规划。()

594.确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。()

593.安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容,班组长应通过明确、具体的工作指导,使当天的工作能够有序进行。()

592.班组的基础管理工作主要发生在现场,其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。()

591.班组管理的特点是:管理者不过问琐事。()