347.工作分解结构类似于因数分解,是指将一个计划项目,按一定的原则分解成不同任务,任务再分解成各项工作,再把各项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解()为止。

682.班组管理因为是基层管理,所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。()

681.在很多情况下目标比原则更重要,也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。()

680.开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。()

679.对于班组来说,缺的不是制度的执行,而是制度。()

678.班组会议也是班组长管理班组的重要工具,是治班管班的利器。()

677.生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单,因为它载有生产信息,因此只有等生产完成后才能销毁。()

676.管理技能包括专业技能、概括技能和人际技能。()

675.制度管理在未形成标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,同时整个班组的绩效较高。()

674.班组计划管理中计划的内容可用“5W2H”来表示。()

673.班组长传达公司政策时,应将代表公司理念的信息原封不动地进行传达,不能加入过多的个人理解,否则容易偏离公司的政策。因此,公布公司政策可采用照原文宣读的方式。()