90.目标管理的指导思想是以管理心理学中的“()”为基础,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责,其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

939.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开,不需要遵守PDCA循环。()

938.目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。()

937.企业制度侧重于落实,班组制度侧重于提要求。()

936.目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。()

935.在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。()

934.安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。()

933.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者,是连接中高层管理者与员工之间的桥梁,是企业稳定发展的基石。()

932.控制是改进管理的方法。()

931.影响工作质量最关键的因素是人的因素。()

930.开展层级会议的原则之一为层层管控,即指标自下而上层层分解,问题从上到下层层落实。()