87.班组管理者对待非正式组织的态度应该是()。

942.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质;严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度,班组安全检查记录齐全。()

941.企业的效率越高越好。()

940.班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。()

939.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开,不需要遵守PDCA循环。()

938.目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。()

937.企业制度侧重于落实,班组制度侧重于提要求。()

936.目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。()

935.在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。()

934.安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。()

933.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者,是连接中高层管理者与员工之间的桥梁,是企业稳定发展的基石。()