85.在班组目标管理中,管理要点包括()。

944.生产安排最重要的是依照生产计划,平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练,才能正确地指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。()

943.目标管理不需要企业全体员工的共同参与,公司取得的成功与公司员工个人无关。()

942.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质;严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度,班组安全检查记录齐全。()

941.企业的效率越高越好。()

940.班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。()

939.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开,不需要遵守PDCA循环。()

938.目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。()

937.企业制度侧重于落实,班组制度侧重于提要求。()

936.目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。()

935.在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。()