381.在班组长的选用上要体现优胜劣汰的()管理。

1205.物料搬运是浪费。()

1204.生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。()

1203.信号看板不属于生产指示看板。()

1202.精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时,按需要的量生产所需的产品”。()

1201.为防止工装误用,生产现场不能保留报废工装。()

1200.现场作业计划的五大目标分别是提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气。()

1199.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间,也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。()

1198.做正确的工作就是要求员工遵守标准作业。()

1197.班组现场管理改善最基本的做法是通过有效的流程分析,找出班组现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来,查找现场管理漏洞。()

1196.控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。()