378.班组长在沟通时,为了建立积极的沟通效果,应该采取()策略。

1208.生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是班组长工作标准。()

1207.产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。()

1206.划定位置停止线要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作,不能跨区域作业,如果在区域内不能完成,应该停止生产线。()

1205.物料搬运是浪费。()

1204.生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。()

1203.信号看板不属于生产指示看板。()

1202.精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时,按需要的量生产所需的产品”。()

1201.为防止工装误用,生产现场不能保留报废工装。()

1200.现场作业计划的五大目标分别是提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气。()

1199.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间,也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。()