278.班组长能够透过现象看本质,发现、了解问题的能力是()。

1308.库存浪费不会增加资源和管理难度,但是会掩盖问题,造成其他浪费。()

1307.标识管理是指把没用的东西贴上(报废)的单子。()

1306.零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。()

1305.作业观察的依据是品质标准,就是对员工的产品再次复检。()

1304.开展以改善为目的的标准作业测试时,应选择最熟练、最不熟练的操作者各一名分别进行测试。()

1303.操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。()

1302.QC小组的人数为3~10人。()

1301.班组生产要严格执行上一级的指定计划,要认真理解、吃透下达的生产作业计划,按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。()

1300.班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理,因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。()

1299.经营管理思路、方法和制度的改进建议,制造工艺技术的改进建议,设备的维修建议及加强思想政治工作和企业文化建设的改进建议都属于有效的合理化建议。()