150.班组长的自我约束力对于管理的重要性是()。

1436.质量改进的步骤是:(1)现状调查:抓住关键的少数,即抓主要矛盾。(2)原因分析:一直要分析到能采取对策措施时为止。(3)确定主要原因:步步缩小包围圈,集中力量打歼灭战。(4)制定对策:采用5W1H的方法制定对策。(5)实施对策:落到实处、落到每个人头上。(6)检查效果;首先要和目标值对照,要从多角度、多层次、多方面检查对照。(7)制定巩固措施:将成功的经验和工艺制度化、标准化。(8)遗留问题和下一步打算。()

1435.员工必须遵守和执行标准化作业,且标准不能改变。()

1434.作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。()

1433.消除浪费的目的之一是增加产品的价值。()

1432.标准手持是指按作业顺序作业时,能以重复相同的步骤进行作业,且必须在工序内设置的最小在制品库存。()

1431.目视化管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛围化、方便化。()

1430.在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。()

1429.工作完毕,应将吊钩升至远离上限位置的高度,不准吊挂吊具、吊物等。()

1428.变化点管理的目标就是无论哪种要素发生变化,都必须保证本工位的产品质量合格。()

1427.作业标示板内容是由公司统一规定的,可以结合实际需求增加的相关信息。()