133.班组长在处理冲突时,()的策略最为重要。

1453.班组生产计划形成的一般顺序:确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。()

1452.出现产品质量问题就是检查员没有检验出来,与制造过程无关。()

1451.主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位,详细规定生产什么、什么时段应该产出,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标,是连接生产与销售的纽带。()

1450.在必要时间,生产必要数量的必要产品,被称为标准作业。()

1449.5S活动就是定期对班组工作场所进行5S检查评比。()

1448.企业生产产品,生产得越多越好。()

1447.班组管理工作中,只有质量管理需要遵循PDCA循环。()

1446.过程检验必须编制作业指导书。()

1445.制造过多或过早会把“等待的浪费”隐藏起来。()

1444.单件流生产的优点:1.生产周期短;2.在制品少;3.场地占用少;4.灵活性大;5.不能有质量缺陷。()