129.班组长在处理团队冲突时,()策略更为有效。

1457.班组长现场管理必须具备的意识有:问题意识、主观意识、时间意识。()

1456.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。()

1455.PLM是一种应用于单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及产品研发领域中具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。()

1454.处置不合格品的方法可以是返修。()

1453.班组生产计划形成的一般顺序:确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。()

1452.出现产品质量问题就是检查员没有检验出来,与制造过程无关。()

1451.主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位,详细规定生产什么、什么时段应该产出,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标,是连接生产与销售的纽带。()

1450.在必要时间,生产必要数量的必要产品,被称为标准作业。()

1449.5S活动就是定期对班组工作场所进行5S检查评比。()

1448.企业生产产品,生产得越多越好。()