125.()不属于班组长的职责。

1461.在QC小组活动中,不可抗拒因素也可以确定为主要原因。()

1460.班组规范化管理中的“五按”是按程序、按路线、按时间、按标准、按当时的心情与管理对象。()

1459.产品质量特性的舒适性,是服务过程的不舒适程度。()

1458.企业应运用定位、划线、挂标识牌等方法对作业区域及安全进行可视化,使员工能及时发现现场问题,从而及时解决或预防。()

1457.班组长现场管理必须具备的意识有:问题意识、主观意识、时间意识。()

1456.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。()

1455.PLM是一种应用于单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及产品研发领域中具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。()

1454.处置不合格品的方法可以是返修。()

1453.班组生产计划形成的一般顺序:确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。()

1452.出现产品质量问题就是检查员没有检验出来,与制造过程无关。()