338.破除经验型思维定式的核心是冲破经验的(),把经验上升到理论。

744.员工自主管理活动是在班组建立起一套责任体系,成员间角色替换,其效果是实现成员自我控制与他人控制交互作用。()

743.落实职工的民主管理监督权,也是企事业单位自身发展的客观需要。()

742.严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就,同时必须关心爱护员工的身心健康,提倡安全自律。()

741.重视人的作用,满足人的全面自我发展要求是人本管理的核心思想。()

740.为工厂创造价值是班组的最高使命。()

739.班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。()

738.班组长应针对正确生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动。()

737.班组激励管理的五要素为:(1)及时。发现员工有了进步、取得了成绩要及时地给予肯定,及时的激励可以使其效果事半功倍。(2)具体。不仅可以使被激励的员工知道哪些地方做得好,也可以让其他员工分享经验和内容。(3)效果。将所取得成果的意义说明白,这样可以使员工对于集体有归属感,也满足了员工自尊的需要。(4)感受。班组长要实实在在地将所激励内容带给自己的感觉讲给当事人和其他人听,不要玩弄什么语言技巧,唯有真实方能打动人心。(5)再接再厉。当受到激励时,员工心情自然很愉快,可以趁热打铁,提出新的希望,鼓励当事人继续努力。()

736.特定职业对从业者有着与该职业相适应的道德要求,这就成为职业道德规范。()

735.在场景赋能高的组织中,人才会选择在内部流动;在场景赋能低的组织中,人才会选择离开到外部寻找新的机会。()