相关题目
316.内蒙古电网管理理念中将不断创新管理方法和管理模式,推动党的领导在公司治理各环节制度化、规范化、程序化,将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能,促进企业()和()全面提升。
315.产业支撑工程完善产业结构,优化产业布局,协同推动综合能源服务、电力数字化、电力国际化、电力金融服务、电力建设服务、电力资产运营等六大产业板块发展,不断推进产业()、()、()转型,全力打造资产配置优良、效益提升显著、资本运营高效、技术自主可控的产业集群。
314.服务升级工程增强“产品卓越”服务能力,建立以“()、()、()”为特征的现代供电服务体系。
313.电网跃升工程助力建设清洁低碳安全高效的能源体系,全面推进源网荷储协同发展、高效衔接,不断提升电网灵活性、可靠性和智能化水平,支撑建设()、()、()、市场体系灵活开放的蒙西新型电力系统。
312.内蒙古电网“九大”战略工程()。
311.拓展“国际化”合作,对标国际一流标准,加快企业国际化进程,推进电网国际化发展,助力公司加快建成世界一流企业。巩固拓展()供电业务,努力开拓()能源市场。
310.构建“生态化”体系,坚持“()、()、()”,形成公司绿色生产经营方式,推动电网发展和生态文明建设相得益彰。以电网枢纽平台为中心,构建蒙电绿色生态体系,协同促进业务发展、模式拓展和业态创新,不断提升现代化能源服务企业可持续发展能力。
309.加快“数字化”转型将()、()、()与数字技术紧密融合,推动管理架构、业务流程和创新能力等方面重构,促进业务协同、服务提升、管理融通,赋能提升现代化能源服务企业治理能力和运营效能。
308.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位,建立具有()、()和()等主要特征的市场化体制机制,健全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。
307.推动“集约化”发展紧密集合人才、资金、业务及信息等发展要素,提高资产质量、管理质量、服务质量和投入产出比,推动从要素驱动发展为主向创新驱动发展为主转变,实现()的现代化能源服务企业发展方式。
