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人力资源处是局、分公司员工培训工作的主管部门，主要负责组织编制员工培训（ ）和年度培训计划，制定培训规章制度，组织编制各类重点人才培训计划，规划指导远程培训网络、教师队伍、教材（课件）体系建设，对各部门（单位）的培训工作进行指导、考核，统筹管理和预算控制年度培训经费等。
人力资源部门应通过合同、（）等方式向员工及相关方告知有关危险物品及危害后果、预防及事故响应等措施。
各业务部门负责定期开展本业务线条的 HSE 培训需求调研，制定年度 HSE 培训计划，经 HSE 委员会审议后，纳入公司（ ）度培训计划，并负责实施本业务线条岗位能力和技能培训。
依据《中国石油化工集团有限公司 HSE 管理体系手册》，（ ）是 HSE 工作的第一责任人，负责建立健全本单位安全生产责任制，组织制定 HSE 管理制度，为员工提供健康安全的工作环境。
各级组织、（ ）应在岗位设置中明确 HSE 管理岗位定员。
按照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13861-2009），导致事故和职业危害的直接原因有四类：人的因素、物的因素、环境因素和管理因素。
依据《中国石油化工集团有限公司 HSE 管理体系 手册》，设备管理应关注生产工艺和设备运行条件的变化，保障设备运行环境，防止设备超温、超压、超设防值运行。
依据《中国石化重大生产安全事故隐患判定标准指南（试行）》，安全设施（附件）未投用或未定期校验、检测和维护的属重大生产安全事故隐患。
依据《中国石油化工集团有限公司 HSE 管理体系 手册》，企业应实施设备全生命周期管理，建立健全设备设施设计、制造、安装、运行、维护保养、检修、更新、闲置、报废等环节管理制度。
依据《中国石化设备（设施）安全监督管理办法》，坚持谁主管、谁负责的原则。严格执行集团公司相关设备（设施）管理规定，按照业务、属地化管理和岗位职责对各自负责领域的设备（设施）安全负责。
