在进行全流程竞争力质量管理成熟度评价时，以下哪些行为会提高管理分析七维度中的“职责”的评价得分：（）

标杆对象一旦确定,就必须始终如一,不能更换。

竟争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。

组织实施标杆管理的目的就是超越标杆,成为行业领导者。

标杆管理具有广泛的适用性和较高的实用性,适用于任何行业的任何企业。

企业选择对标对象必须选择行业最佳实践或者代表最高水平的组织。

组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。

对标活动是企业的一次性活动。

方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。

目标是在一定期限内要达到的水平或应取得的成果,通常要用量化的指标表示。

平衡计分卡是很有价值的管理工具,它是通过一整套财务指标传达战略的方法。