应针对问题的原因，（），及时验证改进效果。针对改善效果良好的措施，应进行固化和横向推广。（）

六西格玛黄带只需参与项目工作,不需要掌握六西格玛基础工具。

六西格玛方法论比较复杂,不利于促进员工职业发展。

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司创立的。

六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。

六西格玛管理追求的是一种理念,并不耍求为企业带来财务回报。

六西格玛管理能否成功,关键在于项目团队能否正确运用统计工具。

在DMAIC中M阶段,团队应识别并确定影响输出Y的关键影响因素Xs。

DMAIC中I阶段的主要内容包括:确认顾客需求,识别需要改进的产品或流程。

每一次标杆学习活动之后,应及时总结和评估,并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。

高层领导是标杆管理的倡导者,不需要亲自参与实施过程。